Leitung Lackierfabrik: Unterschied zwischen den Versionen

Version vom 17. Mai 2010, 14:37 Uhr

Personen:

• Philipp M. (Gruppensprecher)
• Lasse K.
• Can B.
• Jonathan A.

Rollenkarte

Wir sind die Geschäftsführer der Lackierfabrik und zugleich deren Besitzer.
Unser Ziel ist es, den Betrieb so zu führen, dass er möglichst viel Gewinn abwirft. Das ist uns in letzter Zeit recht gut gelungen. Wir können gegenwärtig gar nicht alle Aufträge erfüllen. Deshalb planen wir den Bau einer neuen Produktionshalle (siehe unten). Das brächte etwa 30-40 neue Arbeitsplätze. Außerdem wollen wir weiter modernisieren und rationalisieren, um Kosten zu senken, preisgünstig zu sein und konkurrenzfähig zu bleiben. Für Umweltschutz haben wir deshalb nicht viel Geld übrig.

Planungs- und Entscheidungsfragen, die im Spielverlauf zu verhandeln sind

Das ist zu tun:

• dem Stadtrat Unseren Plan einer neuen Produktionshalle vorstellen
• mit dem Stadtrat und dem Amt für Umweltschutz über etwaige Maßnahmen zur Verbesserung der Abluftreinigung beraten
• vom Satdtrat Zuschüsse fordern
• mit dem Fremdenverkehrsverein ein Gespräch führen
• mit der Leitung der Papierfabrik zusammenarbeiten

Akzentsetzungen im Spielverlauf mittels sogenannter "Ereigniskarten"

Die Geschäfte der Lackierfabrik sind überraschend eingebrochen. Ein großer Auftraggeber ist pleite gegangen. Dadurch ist die Produktion um nahezu 20 Prozent zurückgegangen. Der fürs laufende Jahr erwartete Gewinn verwandelt sich damit voraussichtlich in einen leichten Verlust von vielleicht 100.000€
An Lackierfabirik/Stadtrat




Sehr geehrte Papierfabrik,

Wir sind davon in Kenntnis gesetz worden, dass einer ihrer großen Auftraggeber pleite gegangen ist. Da ihre Produktion um 20% gesunken ist und sie einen Verlust von 100.000 € erleiden, denken wir nicht, dass wir ihnen Förderungsmittel für die neue Fabrik zur Verfügung stellen werden. Wir haben Sorge,dass sie diesen Kredit auf längere Zeit nicht begleichen können. Wir hoffen, Sie verstehen unsere Beweggründe.

Mit freundlichen grüßen,

Neela Gaul,
Helen Freiberg,
Sebastian Förster,
Enrico Sanfillippo &
Ersan Cifci

Protokollierung der Korrespondenz, der Gespräche und Verhandlungen

Stellungnahme vor der Konferenz

a) Maximalzielvorstellung

b) Problemlösungsvorschläge

Auswertung der Konferenz, Kurzkommentar