Leitung Papierfabrik: Unterschied zwischen den Versionen

Version vom 22. März 2010, 15:27 Uhr

Personen:

• Ezgi A.
• Mara W.
• Elvedin H.
• Simon E.
• Philip T.

Rollenkarte

Wir sind die Geschäftsführer der Papierfabrik und zugleich deren Besitzer. Unser Ziel ist es, den Betrieb so zu führen, dass er möglichst viel Gewinn abwirft. Zur Zeit machen wir Verluste. Das muss sich ändern, und das wollen wir ändern. Doch was tun? Wir können modernisieren, Leute entlassen, neue Kunden gewinnen oder unsere Firma notfalls auch ganz verkaufen, wenn wir einen Iteressenten findet. Wir können aber auch Zuschüsse bei der Stadt beantragen, um zum Beispiel eine neue Kläranlage zu bauen. Wie diese aussehen sollte, müssen wir entscheiden.

Das können wir z.B. tun:

• Subventionen/Zuschüsse beim Stadtrat beantragen;
• beim Amt für Umweltschutz eine Ausnahmegenehmigung beantragen und begründen;
• mit der Leitung der Lackierfabrik zusammenarbeiten;
• mit dem Anglerclub über eine Entschädigung verhandeln;
• ein Konzept zur Rettung eurer Firma entwickeln;
• Anfragen und Stellungnahmen anderer Gruppen beantworten...usw.

Zusatzinformationen und Denkanstöße

1. Unsere Geschäftsentwicklung verläuft sehr ungünstig (s. M1). Wir müssen preisgünstiger werden und neue/bessere Produkte auf den Markt bringen. Ein Berater hat uns empfohlen, 3-4 Mio. € in die Modernisierung zu stecken. Sicher ist der Erfolg jedoch nicht.
2. Element 2
3. Element 3

Planungs- und Entscheidungsfragen, die im Spielverlauf zu verhandeln sind

Akzentsetzungen im Spielverlauf mittels sogenannter "Ereigniskarten"

Protokollierung der Korrespondenz, der Gespräche und Verhandlungen

22. März 2010 Derzeitige Stand

• Die Geschäfte in den letzten Jahren laufen bisher sehr schlecht
• Verluste von Angestellten
• Verluste im Wert von 400.000€
• Verluste von Kunden
• Zu wenig Geld zur Verfügung (3.Mio.€) für neue Kläranlage

Stellungnahme vor der Konferenz

a) Maximalzielvorstellung

b) Problemlösungsvorschläge

Auswertung der Konferenz, Kurzkommentar