Leitung Papierfabrik: Unterschied zwischen den Versionen

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==Rollenkarte==
 
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Ihr seid die Geschäftsführer der mPapierfabrik und zugleich deren Besitzer. Euer Ziel ist es, den Betrieb so zu führen, dass er möglichst viel Gewinn abwirft. Zur Zeit macht Ihr Verluste. Das muss sich ändern, und das wollt Ihr ändern. Doch was tun? Ihr könnt modernisieren, Leute entlassen, neue Kuinden gewinnen oder Eure Firma notfalls auch ganz verkaufen, wenn Ihr einen Iteressenten findet. Ihr könnt aber auch Zuschüsse bei der Stadt beantragen, um zum Beispiel eine neue Kläranlage nzu bauen. Wie diese aussehen sollte, müsst Ihr entscheiden.
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Ihr seid die Geschäftsführer der Papierfabrik und zugleich deren Besitzer. Euer Ziel ist es, den Betrieb so zu führen, dass er möglichst viel Gewinn abwirft. Zur Zeit macht Ihr Verluste. Das muss sich ändern, und das wollt Ihr ändern. Doch was tun? Ihr könnt modernisieren, Leute entlassen, neue Kunden gewinnen oder Eure Firma notfalls auch ganz verkaufen, wenn Ihr einen Iteressenten findet. Ihr könnt aber auch Zuschüsse bei der Stadt beantragen, um zum Beispiel eine neue Kläranlage zu bauen. Wie diese aussehen sollte, müsst Ihr entscheiden.
  
 
==Planungs- und Entscheidungsfragen, die im Spielverlauf zu verhandeln sind==
 
==Planungs- und Entscheidungsfragen, die im Spielverlauf zu verhandeln sind==

Version vom 22. März 2010, 16:12 Uhr

Inhaltsverzeichnis

Personen:

  • Ezgi A.
  • Mara W.
  • Elvedin H.
  • Simon E.
  • Philip T.

Rollenkarte

Ihr seid die Geschäftsführer der Papierfabrik und zugleich deren Besitzer. Euer Ziel ist es, den Betrieb so zu führen, dass er möglichst viel Gewinn abwirft. Zur Zeit macht Ihr Verluste. Das muss sich ändern, und das wollt Ihr ändern. Doch was tun? Ihr könnt modernisieren, Leute entlassen, neue Kunden gewinnen oder Eure Firma notfalls auch ganz verkaufen, wenn Ihr einen Iteressenten findet. Ihr könnt aber auch Zuschüsse bei der Stadt beantragen, um zum Beispiel eine neue Kläranlage zu bauen. Wie diese aussehen sollte, müsst Ihr entscheiden.

Planungs- und Entscheidungsfragen, die im Spielverlauf zu verhandeln sind

Akzentsetzungen im Spielverlauf mittels sogenannter "Ereigniskarten"

Protokollierung der Korrespondenz, der Gespräche und Verhandlungen

Stellungnahme vor der Konferenz

a) Maximalzielvorstellung

b) Problemlösungsvorschläge

Auswertung der Konferenz, Kurzkommentar