Leitung Papierfabrik: Unterschied zwischen den Versionen

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# Eure Geschäftsentwicklung verläuft sehr ungünstig (s. M1). Ihr müsst preisgünstiger werden und neue/bessere Produkte auf den Markt bringen. Ein Berater hat Euch empfohlen,
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# Eure Geschäftsentwicklung verläuft sehr ungünstig (s. M1). Ihr müsst preisgünstiger werden und neue/bessere Produkte auf den Markt bringen. Ein Berater hat Euch empfohlen, 3-4 Mio. € in die Modernisierung zu stecken. Sicher ist der Erfolg jedoch nicht.
 
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Version vom 22. März 2010, 16:22 Uhr

Inhaltsverzeichnis

Personen:

  • Ezgi A.
  • Mara W.
  • Elvedin H.
  • Simon E.
  • Philip T.

Rollenkarte

Ihr seid die Geschäftsführer der Papierfabrik und zugleich deren Besitzer. Euer Ziel ist es, den Betrieb so zu führen, dass er möglichst viel Gewinn abwirft. Zur Zeit macht Ihr Verluste. Das muss sich ändern, und das wollt Ihr ändern. Doch was tun? Ihr könnt modernisieren, Leute entlassen, neue Kunden gewinnen oder Eure Firma notfalls auch ganz verkaufen, wenn Ihr einen Iteressenten findet. Ihr könnt aber auch Zuschüsse bei der Stadt beantragen, um zum Beispiel eine neue Kläranlage zu bauen. Wie diese aussehen sollte, müsst Ihr entscheiden.

Das könnt Ihr z.B. tun:

  • Subventionen/Zuschüsse beim Stadtrat beantragen;
  • beim Amt für Umweltschutz eine Ausnahmegenehmigung beantragen und begründen;
  • mit der Leitung der Lackierfabrik zusammenarbeiten;
  • mit dem Anglerclub über eine Entschädigung verhandeln;
  • ein Konzept zur Rettung eurer Firma entwickeln;
  • Anfragen und Stellungnahmen anderer Gruppen beantworten...usw.

Zusatzinformationen und Denkanstöße

  1. Eure Geschäftsentwicklung verläuft sehr ungünstig (s. M1). Ihr müsst preisgünstiger werden und neue/bessere Produkte auf den Markt bringen. Ein Berater hat Euch empfohlen, 3-4 Mio. € in die Modernisierung zu stecken. Sicher ist der Erfolg jedoch nicht.
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Planungs- und Entscheidungsfragen, die im Spielverlauf zu verhandeln sind

Akzentsetzungen im Spielverlauf mittels sogenannter "Ereigniskarten"

Protokollierung der Korrespondenz, der Gespräche und Verhandlungen

Stellungnahme vor der Konferenz

a) Maximalzielvorstellung

b) Problemlösungsvorschläge

Auswertung der Konferenz, Kurzkommentar